2月12日，在骆驼股份（601311）2018年度总结表彰大会上，骆驼股份董事长刘国本表示，公司2019年将全力打造“两大市场、三大板块”，即国内和国际两大市场，铅酸电池、再生铅和新能源三大板块。此外，公司还将从供应链再造、智能制造转型、服务转型三个方面实现转型升级。

刘国本称，具体来看，供应链再造，即完善业务链系统，利用销售渠道布局废旧电池回收网络，形成闭合式循环经济模式，充分发挥规模优势，降低成本；智能制造转型，即由现有机械化向智能化、电子信息化转向；服务转型，将原有的销售模式改为销售+服务为一体的新型模式，实现线上与线下的融合，通过延伸服务来提升品牌价值。

骆驼股份总裁刘长来透露，2019年要打好三大战役，第一是要做好主营产品，打赢业绩提升攻坚战。公司要继续加大销售渠道变革，确保海外工厂的顺利投产并全面建设废铅蓄电池回收渠道；第二是要改进生产质量，攻克降本增效持久战。公司要继续推进降成本战略，强化质量管理，确保重大项目的顺利进行；第三是要加强制度保障，坚守企业管理阵地战。公司要加强文化建设、制度建设，加强财务工作，由财务管控向财务运营发展，同时加强法务工作，提升风险防范意识。

近日，在废铅蓄电池回收方面，生态环境部联合八部委于2019年1月出台了《废铅蓄电池污染防治行动方案》；2019年1月底，生态环境部联合交通运输部出台了《铅蓄电池生产企业集中收集和跨区域转运制度试点工作方案》。两方案的出台，打通了废铅蓄电池回收的政策通道，并将为铅蓄电池生产企业建立规范有序的废铅蓄电池收集处理体系、促进废铅蓄电池回收工作开展、进一步落实生产者责任延伸制度提供强有力的支持。